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木桶效应是什么意思?木桶效应给人的启示

导语:木桶效应简单来说就是指一只木桶能装下多少水,完全取决于最短的那一块板,常被用来寓意一个短处对于一个组织或者一个人的重要程度,提醒人们要加强自我的短板,但是也不能被短板限制,下面就跟着探秘志小编一起来看看吧!

木桶效应是什么?

一只木桶能装下多少水,完全取决于最短的那一块板,这就是木桶效应,常被用来寓意一个短处对于一个组织或者一个人的重要程度,在很多领域都有广泛的运用。因此,我们每一个人或者每一个组织都应该积极的思考自己的短板,并加以弥补。

木桶效应最早是由美国管理学家彼得提出的,“水桶”就象征着人或事的各个方面,而短板就是其中的薄弱部分,所以盛水多少最关键的往往不是最长的那块板,而是最短的那一块,就像企业的核心竞争力中,最需要注意的还是短板部分。

木桶效应的启示

1. 别让“短板”限制了自身的发展

如果将木桶比作人,短板就是我们身上的一些短处,可能是一些缺点,可能是一些不好的习惯,还可能是某一方面的不擅长,所以它们的存在,都会给我们带来限制,要想全面的发展,就不能被短处牵着走。

2. 想办法加长“短板”

其实在企业中也是一样,短板就像那些业绩普通的员工,老板常常会更加注意到优秀员工,也就是木桶的长板,而忽略了“短板”,但是企业最基础的力量反而是这些普通员工,所以多给短板员工一些鼓励,有意的“加长”,才是正确的管理之道。

木桶效应的3大延伸系列

在人们不断的总结中,木桶效应还延伸出了一系列的其他理论,下面小编总结了3大理论:

 

1.:一只木桶能装多少水,应该是取决于三方面的因素,第一是短板决定水量,第二是木板与木板之间是否有缝隙,第三是有一个好的桶底,这才全面的思考了木桶效应,再次基础上丰富成了新木桶理论。

2.反木桶原理:这一理论刚好与木桶效应表达的意思相反,认为木桶最长的那块板才是木桶的特色所在,企业不能只盯着短板,而忘了自己的长处,只有将优势发展成为特色才是成功的最佳途径。

3.:也是在木桶效应的基础上,多用于企业管理方面,将自身企业比作一只小木桶,将标杆企业比作大木桶,要善于学习,灵活运用大木桶的挡板,修补小木桶的短板。

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