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为什么无论是企业还是管理者,都不想人才流失?

招聘成本太高了!

锦囊君:换位思考,当你管理着一家企业或是身为一位管理者,倾尽心血培养出来的“培训生”,转眼间就走人了,而且有的还直接跳去了“对家”,这是一种什么感受呢?太心痛啦!

坦白说,公司的资产分两种,一种是真金白银的直观上的资产,另一种是公司的隐形资产——人才。人才是公司运营体系中的主力军之一,是企业生存赢利的重要因素之一。在多元化的现下,各种各样的人才会为企业带来不同的竞争优势。

观望各行各业的招聘市场,一个企业对于核心部门人员的招聘需求往往都不低,而核心部门的人才梯队搭建更为关键,身在此处的人才们具有更高的不可替代性。当人才流失的现象发生,企业需要找到“备胎”来及时填补空位,这不但要花费大量的时间成本,而且还要耗费金钱成本,以及风险成本。

无论大小型企业,对于人才培养而耗费的金钱、时间、人力都不低。既然投资了,总是要求回报的,企业的首要目的就是盈利,只有盈利,大家才都有饭吃。企业消耗了一定成本将人才培养到可用后,在还未达到可观满意的绩效时,人才的离场对于企业而言当然是“亏损”了。

人才的流失对于企业既然是一种损失,而身为公司主干的管理层们则是一条绳上的蚂蚱。当人才流失时,管理者也难逃其咎。

锦囊君有话要说:求职者与企业之间的选择也是双向的,而对于工作能力更为出众的人才们,他们手握的谈判资本与筹码更多更重,他们的选择范围也更多更广。虽说咱们国家人多,人才更是不少,但贴合的却难找。企业:且行且珍惜。

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